多數人不是因為立志從事專案管理才能為專案管理人才，多數人是因為死布爾喬亞的愚蠢價值觀崇尚「錢多」「權多」「這職務看似在組織內地位穩故」、加上「課程選擇多又方便」，才決定要成為專案管理人才。

對，從這篇文開始，我決定改變風格了。

多數人面對的職場氣氛惡劣、職涯發展缺乏潛力、越工作越像在公廁裡當馬桶，不是因為他們能力不足所以只配得到這樣的待遇。
多數人會遭遇這樣的處境，是因為專案管理者逃避的心態。

為什麼這年頭多數專案執行時程都很急、短、倉促？難道都是因為「商業市場瞬息萬變必須趕快把握住機會」？
「商業市場瞬息萬變」這話用理性冷靜邏輯的方式去思考，會發現「不就是因為大家都急著推出新東西，所以整體市場才會看起來瞬息萬變嗎？」
也就是說「如果你相信商業市場瞬息萬變必須趕快把握住機會，那你就是不明究理的把問題的根源當成問題的解答，並且讓自己成為惡性循環的一部份。」

專案管理人員希望專案盡快執行完畢（盡快把最後一道評量里程碑跑完），因為他們害怕自己管理兼執行的專案在品質、或商業價值上經不起時間考驗，所以要趕快把專案從「開發」轉為「維護」「升級」「執行」（或單純的自己被從第一線專案管理人升職後調離），然後丟給別人善後、丟給別人承受「失敗」的結果、而自己只要負責在會議桌上用力（大聲罵人、聯合其他人站在自己的陣營、用資歷要求別人不許辯解）把責任歸咎於「別人能力不足搞砸了這個本來成功的專案」。

絕大多數的「委外開發」契約制定的「維護期」經常只有兩年。但整個開發過程就長達一年，從業務洽談、老闆或決策者約出來酒店揉奶插屄、開始進行需求訪談...甚至可能長達兩年。
為什麼？怎麼可能有人願意忍受這樣的商業模式？

因為他們有這個老二簽案子、但沒那個肛門撐維護啊！

而專案管理產業不想拆自家人牆角，所以就發明了一堆狗屁不通、讓人讀了會睪丸打結的說詞，來讓大家忽略事情真相的全貌。
這時候被抓來善後的人就很容易掉進這個職場氣氛惡劣、職涯發展缺乏潛力、越工作越像在公廁裡當馬桶的處境中。
「這份工作不需要資歷，而且提供完整培訓、或有親切認真的前輩指導，很適合作為職場新鮮人的起步。」這整套策略多完美啊！（他們在執行專案時都不會這麼認真用心，如果有一半的用心，那一定會產生如爆發般的才華，成功點亮專案的黑暗前景。）

這就跟「程式開發時留下一堆技術債，後續維護的人就會很痛苦」是類似的道理。只是技術債還有償還的可能性，但很多事情是沒辦法的。
就好像三大電信推出的本土AppStore一樣，我們沒有一個詞來描述他們欠下了什麼債，姑且稱為「計畫債」吧！事實上這些本土AppStore會被市場拋棄，確實是因為他們最一開始的計畫中欠缺了各種讓他們可以穩定持續運行的規劃，所以「計畫債」這個詞應該可行。

那請問這些計畫債有任何可以償還的空間嗎？

（在地上打滾狂笑！）
（如果有這個可能，遠傳的大老闆就不會被人取綽號為「噓噓東」了！）
（這篇文章這時候如果不用三大電信的本土AppStore當例子，寫起來會很不爽！）

為何當初開始計畫寫這系列文章、而且寫下「這系列文章的用意」時，我是絕口不談「如何幫助大家的專案成功」？

現在知道（一部份原因）了嗎？

如果你發現自己所在的這個職場氣氛惡劣、職涯發展缺乏潛力、越工作生活越像在公廁裡當馬桶，九成九九是因為你所參與甚至負責的專案正在失敗，如果在事前沒人跟你坦白分析這個結果或預告這個可能性，那除了理解這個事實並採取相對應措施（隨時打開並更新履歷、趁早放膽拿專案練功、準備寫筆記將來出書）以外，不建議嘗試其他心態與策略，那叫犯ㄐOOOXXXGGGYYY......

這種專案管理人有個特性就是很神勇、敢第一時間跳出來接受新任務。
但其實他們內心打的如意算盤在這裡告訴大家了。
希望這種知識在各位的職涯中沒有用到的機會。

什麼？企業經營者應該避免聘用這種專案管理人？
別鬧了！他們愛死這種神勇、敢第一線跳出來接受任務的部屬了！
「我們做這行的本來就沒打算做長久。三年一個專案，時間一到、專案一掛，我開除幾個員工、推幾個新的專案後就可以拍拍屁股跟股東交差準備走人了。」